{"id":3869,"date":"2022-09-26T16:54:41","date_gmt":"2022-09-26T14:54:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.groupestarservice.com\/blog\/\/?p=3869"},"modified":"2024-07-31T09:03:51","modified_gmt":"2024-07-31T07:03:51","slug":"interview-retour-sur-le-partenariat-ambitieux-entre-star-service-et-vpd","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.groupestarservice.com\/blog\/interview-retour-sur-le-partenariat-ambitieux-entre-star-service-et-vpd\/","title":{"rendered":"Interview\u00a0: retour sur le partenariat ambitieux entre Star Service et VPD"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><strong>D\u00e9velopper nos activit\u00e9s respectives<\/strong> <strong>avec une m\u00eame vision d\u2019un service irr\u00e9prochable&nbsp;<\/strong><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Herv\u00e9 Street, le Pr\u00e9sident du groupe fran\u00e7ais Star Service, et Steven De&nbsp;Bruyn, le CEO du groupe belge VPD, reviennent sur la r\u00e9cente acquisition de VPD par Star Service et sur les enjeux strat\u00e9giques de cette union.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Pouvez-vous nous pr\u00e9senter vos deux organisations&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Steven De&nbsp;Bruyn&nbsp;: <\/strong>VPD existe depuis les ann\u00e9es&nbsp;50 et graduellement, nous sommes devenus le sp\u00e9cialiste sur le march\u00e9 des livraisons&nbsp;B2C, surtout sur des produits \u00ab&nbsp;Big and Bulky&nbsp;\u00bb, correspondant aux produits lourds et encombrants. \u00c0 la suite de cela, d\u2019autres services connect\u00e9s sont venus se greffer comme la reprise de marchandise, d\u2019installations, etc. Nous faisons encore aujourd\u2019hui des livraisons B2B (Business to Business), mais la majorit\u00e9 de nos activit\u00e9s est d\u00e9sormais orient\u00e9e B2C (Business to Consumer). En portefeuille, nous avons beaucoup de clients qui sont actifs dans le domaine du meuble et de l\u2019\u00e9lectrom\u00e9nager.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Herv\u00e9 Street <\/strong>: Nous sommes n\u00e9s plus tard, nous sommes beaucoup plus jeunes. Cela se voit d\u2019ailleurs (rires). Star Service est n\u00e9 en 1987 et agit sur 4 principaux march\u00e9s&nbsp;: le retail, le healthcare (sant\u00e9), l\u2019automotive (PDR ou pi\u00e8ces de rechange) et le gourmet (restauration commerciale et collective). Nous avons une orientation qui est B2C essentiellement avec un peu de B2B en healthcare et automotive.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Pour Star Service, comment s\u2019est pr\u00e9sent\u00e9e cette opportunit\u00e9 d\u2019acquisition de VPD&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Herv\u00e9 Street<\/strong> : Une acquisition, c\u2019est toujours un accord entre un acheteur et un vendeur. Il faut que l\u2019un et l\u2019autre soient dans des phases diff\u00e9rentes. Cette acquisition de VPD est, en fait, un adossement d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 l\u2019autre. Apr\u00e8s un certain nombre d\u2019\u00e9changes, il nous est apparu int\u00e9ressant d\u2019unir nos forces.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Steven De&nbsp;Bruyn&nbsp;: <\/strong>Nous avions d\u00e9j\u00e0 un client important en commun, une entreprise tr\u00e8s active dans les deux pays. Pour le reste, les premiers pas ont \u00e9t\u00e9 faits par Star Service. Pour nous c\u2019est plus qu\u2019une acquisition pure et simple&nbsp;: c\u2019est une r\u00e9flexion d\u2019avenir sur la mani\u00e8re dont nous allons pouvoir d\u00e9velopper une structure comme VPD.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>Des entreprises respectueuses de leurs collaborateurs<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong><em>Quelles sont les raisons qui vous ont pouss\u00e9 \u00e0 la concr\u00e9tiser&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Herv\u00e9 Street<\/strong> : D\u2019abord parce que les pays o\u00f9 nous op\u00e9rons ne sont pas les m\u00eames et ensuite parce que nous n\u2019avions pas de zone de concurrence. Comme l\u2019a mentionn\u00e9 Steven, VPD est un sp\u00e9cialiste du Big and Bulky, ce que nous ne sommes pas du tout. Un domaine dans lequel nous n\u2019avons pas d\u2019expertise.<\/p>\n\n\n\n<p>En revanche, Star Service dispose d\u2019une expertise av\u00e9r\u00e9e sur d\u2019autres activit\u00e9s. Il nous a paru int\u00e9ressant de pouvoir nous enrichir mutuellement de ces deux savoir-faire. C\u2019est, en fait, cet apport mutuel qui a pr\u00e9sid\u00e9 \u00e0 notre mariage.<\/p>\n\n\n\n<p>Star Service et VPD ont tous deux une m\u00eame fibre commer\u00e7ante. Notre fil conducteur, c\u2019est la qualit\u00e9 et le soin que nous apportons respectivement \u00e0 notre m\u00e9tier. Le second \u00e9l\u00e9ment, quasi \u00e0 \u00e9galit\u00e9, c\u2019est la partie sociale, la mani\u00e8re dont sont trait\u00e9s les collaborateurs au sein des deux groupes. VPD repr\u00e9sente exactement ce que nous aimons chez Star Service&nbsp;: des entreprises respectueuses de leurs collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Steven De&nbsp;Bruyn&nbsp;: <\/strong>Nous avons une vision similaire sur la partie qualitative et un service irr\u00e9prochable. \u00c9galement sur la dimension sociale, qui selon moi fait partie int\u00e9grante de la qualit\u00e9&nbsp;: ce sont les collaborateurs qui se pr\u00e9sentent devant le client final&nbsp;! Tout cela a facilit\u00e9 la transition. Je ne pense pas que nous nous serions mari\u00e9s avec une structure qui n\u2019aurait pas eu cette m\u00eame philosophie de la qualit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Quelles synergies allez-vous en retirer&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Herv\u00e9 Street<\/strong> : Ce que nous avons regard\u00e9 en premier lieu, ce sont les synergies centrales, en termes d\u2019achats, etc. C\u2019est le B-A-BA d\u2019unir nos forces pour obtenir un peu plus de puissance et de bonnes pratiques. L\u2019enjeu est de synth\u00e9tiser ce qui se fait de mieux dans chacun des groupes.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais s\u2019il y a vraiment une id\u00e9e forte dans notre union, c\u2019est que chacun garde son \u00e2me avec ce qui fait les forces respectives des uns et des autres. Je ne crois pas du tout \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019aller imposer une vision au forceps&nbsp;: ce serait une erreur fondamentale et \u00e7a ne marche jamais. Par d\u00e9finition, nous avons chacun un pass\u00e9, une culture qui, m\u00eame si nous sommes cousins germains, ne sont pas les m\u00eames. Je ne crois pas \u2013 et je pense que Steven partagera cette id\u00e9e \u2013 au \u00ab&nbsp;truc&nbsp;\u00bb qui arrive d\u2019en haut et qui d\u00e9gringole pour s\u2019imposer \u00e0 tous. Chaque entreprise \u00e0 une \u00e2me, une histoire, un v\u00e9cu, et il faut capitaliser l\u00e0-dessus.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Steven De&nbsp;Bruyn&nbsp;: <\/strong>Il y a effectivement une dimension commerciale qui \u00e9tait int\u00e9ressante pour les deux soci\u00e9t\u00e9s. Le groupe Star Service est actif dans d\u2019autres domaines et c\u2019est une structure d\u2019entreprise plus grande que VPD, avec des m\u00e9thodes de travail diff\u00e9rentes. Nous allons pouvoir apprendre beaucoup. Mais le plus important, c\u2019est que nous partageons une vision similaire sur la partie qualitative et la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un service irr\u00e9prochable. Et je rejoins Herv\u00e9&nbsp;: cela reste tr\u00e8s important que chaque structure garde sa propre fa\u00e7on de faire tout en essayant de d\u00e9velopper certaines choses ensemble.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Herv\u00e9 Street :<\/strong> Et toujours en \u00e9changeant&nbsp;! Nous avons pris le probl\u00e8me par deux c\u00f4t\u00e9s&nbsp;: premi\u00e8rement, nous faisons du commerce et deuxi\u00e8mement, nous nous enrichissons du savoir-faire. Voil\u00e0 les deux points essentiels de notre mariage. Nous gardons chacun nos identit\u00e9s propres et nous les adaptons, notamment en fonction des l\u00e9gislations des pays.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous sommes dans une phase de synergie m\u00e9tier, et cela nous permettra de construire des r\u00e9ponses \u00e0 chacune des demandes de clients. Des clients que nous n\u2019avions pas forc\u00e9ment au pr\u00e9alable, mais que nous esp\u00e9rons pouvoir conqu\u00e9rir du fait des qualit\u00e9s des uns et des autres.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>\u00catre les meilleurs sur chacun des march\u00e9s et \u00eatre reconnus comme tels&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong><em>Quelles sont vos ambitions pour le plus long terme&nbsp;?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Herv\u00e9 Street :<\/strong> Nous n\u2019avons qu\u2019une seule ambition c\u2019est d\u2019\u00eatre les meilleurs sur chacun des march\u00e9s sur lesquels nous intervenons et d\u2019\u00eatre reconnus comme tels. Je ne vais pas donner de grands chiffres. Je me m\u00e9fie des tableurs Excel&nbsp;: la vie ne se met pas dans un tableur. Mais, en revanche, avoir la volont\u00e9 d\u2019\u00eatre reconnu chacun comme \u00e9tant les meilleurs de la r\u00e9gion, du pays, etc., cela fait un vrai sens pour nous. C\u2019est la culture de l\u2019excellence&nbsp;! Une fois que tout sera mis en musique, les ambitions se feront jour. Mais posons chaque pierre l\u2019une apr\u00e8s l\u2019autre. Construisons au fil de l\u2019eau notre histoire et apr\u00e8s, nous pourrons communiquer sur des ambitions que nous avons \u00e9videmment.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Steven De&nbsp;Bruyn&nbsp;: <\/strong>Ce qui va \u00eatre particuli\u00e8rement int\u00e9ressant dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, c\u2019est le d\u00e9veloppement de tout ce qui est sustainability, la durabilit\u00e9. Nous savons tous que la logistique n\u2019est pas toujours tr\u00e8s bien per\u00e7ue en termes de durabilit\u00e9. Mais avec la structure que nous avons d\u00e9sormais, nous pouvons montrer au march\u00e9 que la logistique peut \u00eatre aussi une solution pour tout ce qui est durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est un tr\u00e8s gros challenge pour le groupe. Des deux c\u00f4t\u00e9s, nous avons des plans concrets sur la table. Cela va \u00eatre un catalyseur pour avancer plus rapidement sur la transition vers tout ce qui est \u00e9lectrique. L\u00e0, nous sommes tr\u00e8s ambitieux. Nous voulons, vers 2025, offrir 80% de nos livraisons en neutralit\u00e9 CO2. Nous allons b\u00e9n\u00e9ficier du fait de faire partie d\u2019un groupe plus grand, qui a plus de moyens&nbsp;: l\u2019union fait la force. Y compris pour tout ce qui concerne la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Herv\u00e9 Street :<\/strong> En effet, notre souhait d\u2019\u00eatre reconnus comme \u00e9tant les meilleurs sur chacun de nos march\u00e9s s\u2019inscrit dans une volont\u00e9 plus globale d\u2019offrir un service responsable et de qualit\u00e9. Le Groupe Star Service, tout comme le Groupe VPD, se fixe des objectifs ambitieux en mati\u00e8re de respect de l\u2019environnement&nbsp;et a d\u00e9j\u00e0 men\u00e9 de nombreuses actions concr\u00e8tes dans ce but&nbsp;: investissements importants dans l\u2019acquisition de v\u00e9hicules \u00e9lectriques et bornes de recharge, d\u00e9ploiement de solutions de livraison alternatives respectueuses de l\u2019environnement, formation des livreurs \u00e0 l\u2019\u00e9coconduite\u2026 L\u2019ensemble de nos actions en faveur de l\u2019environnement, de notre mod\u00e8le social et de nos pratiques \u00e9thiques a d\u2019ailleurs \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9 par l\u2019obtention de la M\u00e9daille d\u2019Or Ecovadis.<\/p>\n\n\n\n<p>Nos entreprises partagent une vision similaire en termes de responsabilit\u00e9, d\u2019engagement et d\u2019ambition pour une v\u00e9ritable logistique responsable. Notre mariage a aussi pour objectif d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer notre transition, devenir pr\u00e9curseur en mati\u00e8re de livraisons responsables et ainsi r\u00e9pondre aux attentes de nombreux clients.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9velopper nos activit\u00e9s respectives avec une m\u00eame vision d\u2019un service irr\u00e9prochable&nbsp; Herv\u00e9 Street, le Pr\u00e9sident du groupe fran\u00e7ais Star Service, et Steven De&nbsp;Bruyn, le CEO du groupe belge VPD, reviennent sur la r\u00e9cente acquisition de VPD par Star Service et&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3871,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"twitterCardType":"","cardImageID":0,"cardImage":"","cardTitle":"","cardDesc":"","cardImageAlt":"","cardPlayer":"","cardPlayerWidth":0,"cardPlayerHeight":0,"cardPlayerStream":"","cardPlayerCodec":"","footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-3869","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informations-marche"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - 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